宋礼华董事长谈药企如何应对金融危机

发布日期：2009-03-09 浏览次数：737

3月4日，宋礼华董事长接受了《中国企业报》专访，就医药企业如何应对金融危机以及复杂多变的外部环境发表了自己的看法。

（中国企业报记者郝玲通讯员汪灶标/文）医药行业是一个比较特殊的行业，涉及到千家万户，是每个人都十分关注的产业。今年恰好又是新医改将要推出的年份，又巧遇金融危机的冲击。3月4日，全国人大代表、安徽欧洲杯买球官网工程（集团）股份有限公司董事长宋礼华，从一个医药行业从业者的角度，阐述了医药企业如何应对复杂多变的外部环境。

　　科研人员出身的宋礼华率领他的团队白手起家，在医药行业摸爬滚打10多年，自主研制和开发了国家级新药10个，并在他创办的安徽欧洲杯买球官网工程（集团）股份有限公司实现了产业化，企业从无到有，一步步走来，对此宋礼华是有一定发言权的。

　　宋礼华表示，医药行业是一个比较特殊的行业，由于药品消费本身具有消费需求的刚性特点，通常来说，它没有明显的周期性，其应对经济变化的能力相对较强，但这次金融危机还是对医药企业产生了一定的冲击。而且，不利影响正逐渐显现出来，另外，医药行业对政策环境的变化十分敏感，是受政府管制较多、较严的产业之一，也是受政策影响较深的产业之一。最近国家出台的相关政策，为金融危机下的医药行业带来了丝丝暖意，总体来说复杂多变的经济和不确定的政策环境，还是对医药企业的经营带来了挑战。

　　宋礼华对中国医药行业的总体评价是，这是一个既让人自豪又使人尴尬的行业，改革开放以来，我国医药行业一直保持较快增长速度，1990年至2007年，医药工业产值年均增长18.7%，该增长速度是GDP增长速度的2倍。在产业发展的同时，基本满足了我国亿万百姓的用药需求。同时，必须看到：我国医药产业集中度低，多、小、散、乱问题比较突出，具有国际竞争能力的龙头企业十分缺乏，具有核心知识产权的企业几乎没有，所以难以与国外跨国制药企业抗衡。许多企业的产品同质化严重，并且产品附加值较低、环境污染严重、能源消耗大，发展的道路依然十分漫长。

　　对此，宋礼华向医药企业提出忠告：打铁需要自身硬，不管外部环境如何风云变幻，只要企业练好内功，自身功夫过硬，就能从容应对一切挑战。变革时代，医药企业一定要做好5项修炼，即产品开发能力修炼、创新能力修炼、人才队伍修炼、品牌修炼和企业文化修炼。只有不断开发出差异化的新产品，不断提升企业自身创新能力，引进、培养、造就专业化团队，打造品牌，培育起健康的企业文化，才能使医药企业实现基业常青。

《中国企业报》2009年3月5日

3月4日，宋礼华董事长接受了《中国企业报》专访，就医药企业如何应对金融危机以及复杂多变的外部环境发表了自己的看法。