历尽千帆终不悔，初心不改仍少年 宋礼华董事长在年度表彰会上寄语即将到来的公司三十岁生日
发布日期：2023-01-20 浏览次数：603
新年伊始的安科大楼，张灯结彩，喜气洋洋。1月18日下午，欧洲杯买球官网在总部南区A座12楼会议室召开2022年度总结表彰大会，表彰了2022年度涌现出的先进典型，分别对14名最佳成长奖，40名优秀员工、13名优秀管理、8个优秀团队、1个创新成就团队、4个突出贡献团队授予奖牌及证书。集团董事长宋礼华率董监高团队出席会议并做主题发言。
会上，宋礼华董事长代表欧洲杯买球官网新一届董事会和经营班子对安科集团2022年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，一年来，安科集团全体干部职工逆势前行，奋勇拼搏，化逆境为动力，用汗水浇灌收获，为集团发展作出突出贡献。过去的一年，集团经营业绩在多重不利因素冲击下，持续保持平稳较快增长，从业绩预告看，集团营业利润有望超7亿元，可喜的是，2022年集团所有经营实体均实现业绩整体正向增长。
过去的一年，营销部门克服疫情影响，集采降价，竞争加剧等种种不利因素，通过加强营销管理，优化营销策略等，实现较快增长；公司不断加大研发投入，研发多管线顺利推进；大力优化包括股权激励在内的员工薪酬体系，先后完成了安科余良卿及中德美联的股权改制，激发各子公司活力，推进其战略发展规划；同时也完成了上市公司第三期限制性股票激励计划，增强管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感；不断加快北区产业化基地工程建设的步伐，欧洲杯买球官网北区“蛋白质药物生产基地”项目的8条生产线陆续具备调试确认和工程批量生产条件；北区年产2000万支注射用人生长激素新增生产线已进入常态化生产。高起点规划、高标准设计的东区新产业化基地完成了征地和前期规划审批，于元旦前正式开工建设。公司还通过了国家级企业技术中心复评审核；注射用曲妥珠单抗数字化车间获得2022年第一批安徽省数字化车间认定；不断加大品牌建设力度，全年共取得“中国新经济企业500强”、安徽省2022年制造业单项冠军培育企业、安徽省民营企业税收50强等20多项荣誉。
在回顾2022年度主要成就后，宋礼华董事长围绕新一年的目标任务，明确提出了具体工作要求。总体工作思路是突出一个中心，即坚持向管理要质量、要效益，用行动求实效。安科全员上下要统一思想、奋力拼搏，聚焦主业，扛起新使命新任务，高标准、高质量、高效率地扎实开展2023年全年各项生产经营工作。一是工作谋划要提升站位。全体员工要增强主观能动性，做到公司的重大决策部署到哪里，就要瞄准各岗位工作的切入点、着力点和落脚点；二是要向管理要效率，将各项任务不断落实落细，并改进和创新工作方式，激发各部门全员干事创业的内生动力；三是各项工作要效率，全员上下要有“咬定青山不放松”的韧劲，各部门要锁定目标要求，努力补短板拉长板，全面提升整体工作见实效。每个部门、每个岗位都要自觉找准自己学习的标杆、对标对表，落实推进。
宋礼华董事长在致辞中着重提出，2023年，欧洲杯买球官网将迎来成立三十周年的历史性时刻，回首三十年，我们跟随时代的节拍，从无到有，由小到大，从弱到强。从几间破旧的实验室起家，发展成为一个拥有20多家子公司的集团化企业；从三个人的课题组发展到有三千多名员工的国家级技术创新示范企业，员工人数完成了1000多倍的增长；从最初的25万元人头费，发展到现在年销售收入近30亿，利润超过7亿，市值近200亿的上市公司，价值实现了8万倍的增长！稳步的向我们的第二个“百亿”目标迈进！从四里河到高新区，30年间，我们先建设了“南区”产业基地，再到后来的“北区”“东区”生产基地。我们完成了从“烧杯”到“大厦”的飞跃，未来矗立在各地的几十座安科大厦，会成为一道独特的风景。
宋董事长指出，三十年拼搏，我们完成了技术、产品、渠道、品牌、人才队伍的全方位积累，进入了国内生物医药领域第一方阵，成为资本市场公认的行业头部企业，安科品牌成为了“中国驰名商标”，企业的价值得到了社会公众的高度认可。这也是我们今后同心筑梦，再创伟业的底气所在。
同心筑梦兴伟业，乘势而上谱新篇。宋董事长表示，如今，我们站在第二个三十年的起点上，从三十岁到六十岁，是人生的黄金三十年，这个时间段，身体的强度、韧性和爆发力都处于最佳状态，创业干事的黄金时段，今天的欧洲杯买球官网正好来到了这个时间段。下个三十年，我们怎么干，我们还是要靠梦想的引领，激情的持续释放，永不停歇的创新步伐，深藏于心的责任担当。要让这种精神成为我们砥砺奋进、一往无前的制胜法宝。
正是在百年安科梦想的感召下、鼓舞下、激励下，安科人一步一脚印把美好蓝图逐步化为现实图景。“百亿安科，百年安科”是我们坚定不移的梦想，成为一流的健康产品和健康服务提供商是我们不变的目标，我们必须坚守“科技解读生命，爱心成就健康”的使命，通过持续不断的创新，加速“一主两翼”的发展战略落地生根。要想达成这样的目标，我们唯有枕戈待发，只争朝夕、自强自信、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行。让安科的每一寸热土，都生长着蓬勃的希望，燃烧着喷涌的激情与热血。
三十年风雨兼程，时间丈量着发展的进度，也标出了攀登的高度。但我们与世界优秀企业还有很大差距，多重压力，无数暗河险滩，虽然遭受过曲折、经历过失败，但我们的成长之路走得还算顺风顺水。然而，正如人生的旅途不可能一帆风顺，企业的发展也不可能永远只有顺境，三十年的高速发展，公司也积累了不少的问题和风险隐患。
在这个瞬息万变的时代，只有敢于拥抱变化，走出舒适区，迎接挑战的企业才能站稳脚跟。舒适区呆久了，让我们一部分员工，甚至管理人员，迷失了自我，丢失了目标，丧失了斗志，迷失在小我中无法自拔，缺乏责任感，团队精神，工作拖拖拉拉，办事效率低下，导致公司很多工作无法按照目标进度顺利推进，进而导致公司在激烈的市场竞争中错失了很多机会。因此，宋董事长为公司明年的工作定下了“质量”和“效率”两个关键词！宋董事长要求，公司各个中心部门和每位员工都应该明确自身工作的质量标准和要求，我们不仅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不仅浪费了大量的工作时间，消耗了大量的公司资源，而且还给公司的发展带来极大的困难和风险，我们要这样的部门和员工干什么？另一方面，我们工作要讲效率！有些简单工作，有的部门和员工要干很长时间，这不仅是极大的资源和时间浪费，而且对公司的发展陷入了极大的被动！“质量”和“效率”两个词并不难写、也不难懂，但是要真正要做到、做好！还是需要我们每位管理人员、每个中心部门、每位员工认真领悟、好好总结的！希望在新的一年的工作中加以贯彻执行！我也会要求相关管理人员和部门拿出高标准要求的考核方案并严格实施！
生于忧患，死于安乐，顺遂往往总会在麻痹中行至险滩，每至绝境在转弯处又总会显露一丝生机。舒适区呆久了的另一个后果，就是精神麻痹，缺乏忧患意识，对风险隐患丧失了敏感性，不能及时识别和预警工作中存在的风险隐患，造成工作失误甚至给公司带来重大损失。随着百年未有大变局的加速演进和世纪疫情的交织，完全可以预测，我们未来的生存和发展环境只会越来越艰难，偶遇类似“黑天鹅”、“灰犀牛”之类的事情的机会也会越来越多，过惯了云淡风轻、田园牧歌式日子的我们，要打起十二分的精神，随时应对突如其来的风险挑战，唯有这样，我们才能行得稳、走得远。
目标在前，使命在肩。新时代、新征程、新伟业，全体安科人将汇聚成一束光，点燃创新创造的智慧；汇聚成一条河，冲刷遇到的一切困难险阻。站在30年的新起点上，全体安科人将以不忘初心的少年之态，以不畏艰辛的澎湃斗志，在百年安科第二个奋斗征程中一张蓝图绘到底，万里鹏程飞向前。
会上，宋礼华董事长代表欧洲杯买球官网新一届董事会和经营班子对安科集团2022年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，一年来，安科集团全体干部职工逆势前行，奋勇拼搏，化逆境为动力，用汗水浇灌收获，为集团发展作出突出贡献。过去的一年，集团经营业绩在多重不利因素冲击下，持续保持平稳较快增长，从业绩预告看，集团营业利润有望超7亿元，可喜的是，2022年集团所有经营实体均实现业绩整体正向增长。
过去的一年，营销部门克服疫情影响，集采降价，竞争加剧等种种不利因素，通过加强营销管理，优化营销策略等，实现较快增长；公司不断加大研发投入，研发多管线顺利推进；大力优化包括股权激励在内的员工薪酬体系，先后完成了安科余良卿及中德美联的股权改制，激发各子公司活力，推进其战略发展规划；同时也完成了上市公司第三期限制性股票激励计划，增强管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感；不断加快北区产业化基地工程建设的步伐，欧洲杯买球官网北区“蛋白质药物生产基地”项目的8条生产线陆续具备调试确认和工程批量生产条件；北区年产2000万支注射用人生长激素新增生产线已进入常态化生产。高起点规划、高标准设计的东区新产业化基地完成了征地和前期规划审批，于元旦前正式开工建设。公司还通过了国家级企业技术中心复评审核；注射用曲妥珠单抗数字化车间获得2022年第一批安徽省数字化车间认定；不断加大品牌建设力度，全年共取得“中国新经济企业500强”、安徽省2022年制造业单项冠军培育企业、安徽省民营企业税收50强等20多项荣誉。
在回顾2022年度主要成就后，宋礼华董事长围绕新一年的目标任务，明确提出了具体工作要求。总体工作思路是突出一个中心，即坚持向管理要质量、要效益，用行动求实效。安科全员上下要统一思想、奋力拼搏，聚焦主业，扛起新使命新任务，高标准、高质量、高效率地扎实开展2023年全年各项生产经营工作。一是工作谋划要提升站位。全体员工要增强主观能动性，做到公司的重大决策部署到哪里，就要瞄准各岗位工作的切入点、着力点和落脚点；二是要向管理要效率，将各项任务不断落实落细，并改进和创新工作方式，激发各部门全员干事创业的内生动力；三是各项工作要效率，全员上下要有“咬定青山不放松”的韧劲，各部门要锁定目标要求，努力补短板拉长板，全面提升整体工作见实效。每个部门、每个岗位都要自觉找准自己学习的标杆、对标对表，落实推进。
宋礼华董事长在致辞中着重提出，2023年，欧洲杯买球官网将迎来成立三十周年的历史性时刻，回首三十年，我们跟随时代的节拍，从无到有，由小到大，从弱到强。从几间破旧的实验室起家，发展成为一个拥有20多家子公司的集团化企业；从三个人的课题组发展到有三千多名员工的国家级技术创新示范企业，员工人数完成了1000多倍的增长；从最初的25万元人头费，发展到现在年销售收入近30亿，利润超过7亿，市值近200亿的上市公司，价值实现了8万倍的增长！稳步的向我们的第二个“百亿”目标迈进！从四里河到高新区，30年间，我们先建设了“南区”产业基地，再到后来的“北区”“东区”生产基地。我们完成了从“烧杯”到“大厦”的飞跃，未来矗立在各地的几十座安科大厦，会成为一道独特的风景。
宋董事长指出，三十年拼搏，我们完成了技术、产品、渠道、品牌、人才队伍的全方位积累，进入了国内生物医药领域第一方阵，成为资本市场公认的行业头部企业，安科品牌成为了“中国驰名商标”，企业的价值得到了社会公众的高度认可。这也是我们今后同心筑梦，再创伟业的底气所在。
同心筑梦兴伟业，乘势而上谱新篇。宋董事长表示，如今，我们站在第二个三十年的起点上，从三十岁到六十岁，是人生的黄金三十年，这个时间段，身体的强度、韧性和爆发力都处于最佳状态，创业干事的黄金时段，今天的欧洲杯买球官网正好来到了这个时间段。下个三十年，我们怎么干，我们还是要靠梦想的引领，激情的持续释放，永不停歇的创新步伐，深藏于心的责任担当。要让这种精神成为我们砥砺奋进、一往无前的制胜法宝。
正是在百年安科梦想的感召下、鼓舞下、激励下，安科人一步一脚印把美好蓝图逐步化为现实图景。“百亿安科，百年安科”是我们坚定不移的梦想，成为一流的健康产品和健康服务提供商是我们不变的目标，我们必须坚守“科技解读生命，爱心成就健康”的使命，通过持续不断的创新，加速“一主两翼”的发展战略落地生根。要想达成这样的目标，我们唯有枕戈待发，只争朝夕、自强自信、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行。让安科的每一寸热土，都生长着蓬勃的希望，燃烧着喷涌的激情与热血。
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在这个瞬息万变的时代，只有敢于拥抱变化，走出舒适区，迎接挑战的企业才能站稳脚跟。舒适区呆久了，让我们一部分员工，甚至管理人员，迷失了自我，丢失了目标，丧失了斗志，迷失在小我中无法自拔，缺乏责任感，团队精神，工作拖拖拉拉，办事效率低下，导致公司很多工作无法按照目标进度顺利推进，进而导致公司在激烈的市场竞争中错失了很多机会。因此，宋董事长为公司明年的工作定下了“质量”和“效率”两个关键词！宋董事长要求，公司各个中心部门和每位员工都应该明确自身工作的质量标准和要求，我们不仅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不仅浪费了大量的工作时间，消耗了大量的公司资源，而且还给公司的发展带来极大的困难和风险，我们要这样的部门和员工干什么？另一方面，我们工作要讲效率！有些简单工作，有的部门和员工要干很长时间，这不仅是极大的资源和时间浪费，而且对公司的发展陷入了极大的被动！“质量”和“效率”两个词并不难写、也不难懂，但是要真正要做到、做好！还是需要我们每位管理人员、每个中心部门、每位员工认真领悟、好好总结的！希望在新的一年的工作中加以贯彻执行！我也会要求相关管理人员和部门拿出高标准要求的考核方案并严格实施！
生于忧患，死于安乐，顺遂往往总会在麻痹中行至险滩，每至绝境在转弯处又总会显露一丝生机。舒适区呆久了的另一个后果，就是精神麻痹，缺乏忧患意识，对风险隐患丧失了敏感性，不能及时识别和预警工作中存在的风险隐患，造成工作失误甚至给公司带来重大损失。随着百年未有大变局的加速演进和世纪疫情的交织，完全可以预测，我们未来的生存和发展环境只会越来越艰难，偶遇类似“黑天鹅”、“灰犀牛”之类的事情的机会也会越来越多，过惯了云淡风轻、田园牧歌式日子的我们，要打起十二分的精神，随时应对突如其来的风险挑战，唯有这样，我们才能行得稳、走得远。
目标在前，使命在肩。新时代、新征程、新伟业，全体安科人将汇聚成一束光，点燃创新创造的智慧；汇聚成一条河，冲刷遇到的一切困难险阻。站在30年的新起点上，全体安科人将以不忘初心的少年之态，以不畏艰辛的澎湃斗志，在百年安科第二个奋斗征程中一张蓝图绘到底，万里鹏程飞向前。
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会上，宋礼华董事长代表欧洲杯买球官网新一届董事会和经营班子对安科集团2022年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，一年来，安科集团全体干部职工逆势前行，奋勇拼搏，化逆境为动力，用汗水浇灌收获，为集团发展作出突出贡献。过去的一年，集团经营业绩在多重不利因素冲击下，持续保持平稳较快增长，从业绩预告看，集团营业利润有望超7亿元，可喜的是，2022年集团所有经营实体均实现业绩整体正向增长。
过去的一年，营销部门克服疫情影响，集采降价，竞争加剧等种种不利因素，通过加强营销管理，优化营销策略等，实现较快增长；公司不断加大研发投入，研发多管线顺利推进；大力优化包括股权激励在内的员工薪酬体系，先后完成了安科余良卿及中德美联的股权改制，激发各子公司活力，推进其战略发展规划；同时也完成了上市公司第三期限制性股票激励计划，增强管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感；不断加快北区产业化基地工程建设的步伐，欧洲杯买球官网北区“蛋白质药物生产基地”项目的8条生产线陆续具备调试确认和工程批量生产条件；北区年产2000万支注射用人生长激素新增生产线已进入常态化生产。高起点规划、高标准设计的东区新产业化基地完成了征地和前期规划审批，于元旦前正式开工建设。公司还通过了国家级企业技术中心复评审核；注射用曲妥珠单抗数字化车间获得2022年第一批安徽省数字化车间认定；不断加大品牌建设力度，全年共取得“中国新经济企业500强”、安徽省2022年制造业单项冠军培育企业、安徽省民营企业税收50强等20多项荣誉。
在回顾2022年度主要成就后，宋礼华董事长围绕新一年的目标任务，明确提出了具体工作要求。总体工作思路是突出一个中心，即坚持向管理要质量、要效益，用行动求实效。安科全员上下要统一思想、奋力拼搏，聚焦主业，扛起新使命新任务，高标准、高质量、高效率地扎实开展2023年全年各项生产经营工作。一是工作谋划要提升站位。全体员工要增强主观能动性，做到公司的重大决策部署到哪里，就要瞄准各岗位工作的切入点、着力点和落脚点；二是要向管理要效率，将各项任务不断落实落细，并改进和创新工作方式，激发各部门全员干事创业的内生动力；三是各项工作要效率，全员上下要有“咬定青山不放松”的韧劲，各部门要锁定目标要求，努力补短板拉长板，全面提升整体工作见实效。每个部门、每个岗位都要自觉找准自己学习的标杆、对标对表，落实推进。
宋礼华董事长在致辞中着重提出，2023年，欧洲杯买球官网将迎来成立三十周年的历史性时刻，回首三十年，我们跟随时代的节拍，从无到有，由小到大，从弱到强。从几间破旧的实验室起家，发展成为一个拥有20多家子公司的集团化企业；从三个人的课题组发展到有三千多名员工的国家级技术创新示范企业，员工人数完成了1000多倍的增长；从最初的25万元人头费，发展到现在年销售收入近30亿，利润超过7亿，市值近200亿的上市公司，价值实现了8万倍的增长！稳步的向我们的第二个“百亿”目标迈进！从四里河到高新区，30年间，我们先建设了“南区”产业基地，再到后来的“北区”“东区”生产基地。我们完成了从“烧杯”到“大厦”的飞跃，未来矗立在各地的几十座安科大厦，会成为一道独特的风景。
宋董事长指出，三十年拼搏，我们完成了技术、产品、渠道、品牌、人才队伍的全方位积累，进入了国内生物医药领域第一方阵，成为资本市场公认的行业头部企业，安科品牌成为了“中国驰名商标”，企业的价值得到了社会公众的高度认可。这也是我们今后同心筑梦，再创伟业的底气所在。
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在这个瞬息万变的时代，只有敢于拥抱变化，走出舒适区，迎接挑战的企业才能站稳脚跟。舒适区呆久了，让我们一部分员工，甚至管理人员，迷失了自我，丢失了目标，丧失了斗志，迷失在小我中无法自拔，缺乏责任感，团队精神，工作拖拖拉拉，办事效率低下，导致公司很多工作无法按照目标进度顺利推进，进而导致公司在激烈的市场竞争中错失了很多机会。因此，宋董事长为公司明年的工作定下了“质量”和“效率”两个关键词！宋董事长要求，公司各个中心部门和每位员工都应该明确自身工作的质量标准和要求，我们不仅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不仅浪费了大量的工作时间，消耗了大量的公司资源，而且还给公司的发展带来极大的困难和风险，我们要这样的部门和员工干什么？另一方面，我们工作要讲效率！有些简单工作，有的部门和员工要干很长时间，这不仅是极大的资源和时间浪费，而且对公司的发展陷入了极大的被动！“质量”和“效率”两个词并不难写、也不难懂，但是要真正要做到、做好！还是需要我们每位管理人员、每个中心部门、每位员工认真领悟、好好总结的！希望在新的一年的工作中加以贯彻执行！我也会要求相关管理人员和部门拿出高标准要求的考核方案并严格实施！
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正是在百年安科梦想的感召下、鼓舞下、激励下，安科人一步一脚印把美好蓝图逐步化为现实图景。“百亿安科，百年安科”是我们坚定不移的梦想，成为一流的健康产品和健康服务提供商是我们不变的目标，我们必须坚守“科技解读生命，爱心成就健康”的使命，通过持续不断的创新，加速“一主两翼”的发展战略落地生根。要想达成这样的目标，我们唯有枕戈待发，只争朝夕、自强自信、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行。让安科的每一寸热土，都生长着蓬勃的希望，燃烧着喷涌的激情与热血。
三十年风雨兼程，时间丈量着发展的进度，也标出了攀登的高度。但我们与世界优秀企业还有很大差距，多重压力，无数暗河险滩，虽然遭受过曲折、经历过失败，但我们的成长之路走得还算顺风顺水。然而，正如人生的旅途不可能一帆风顺，企业的发展也不可能永远只有顺境，三十年的高速发展，公司也积累了不少的问题和风险隐患。
在这个瞬息万变的时代，只有敢于拥抱变化，走出舒适区，迎接挑战的企业才能站稳脚跟。舒适区呆久了，让我们一部分员工，甚至管理人员，迷失了自我，丢失了目标，丧失了斗志，迷失在小我中无法自拔，缺乏责任感，团队精神，工作拖拖拉拉，办事效率低下，导致公司很多工作无法按照目标进度顺利推进，进而导致公司在激烈的市场竞争中错失了很多机会。因此，宋董事长为公司明年的工作定下了“质量”和“效率”两个关键词！宋董事长要求，公司各个中心部门和每位员工都应该明确自身工作的质量标准和要求，我们不仅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不仅浪费了大量的工作时间，消耗了大量的公司资源，而且还给公司的发展带来极大的困难和风险，我们要这样的部门和员工干什么？另一方面，我们工作要讲效率！有些简单工作，有的部门和员工要干很长时间，这不仅是极大的资源和时间浪费，而且对公司的发展陷入了极大的被动！“质量”和“效率”两个词并不难写、也不难懂，但是要真正要做到、做好！还是需要我们每位管理人员、每个中心部门、每位员工认真领悟、好好总结的！希望在新的一年的工作中加以贯彻执行！我也会要求相关管理人员和部门拿出高标准要求的考核方案并严格实施！
生于忧患，死于安乐，顺遂往往总会在麻痹中行至险滩，每至绝境在转弯处又总会显露一丝生机。舒适区呆久了的另一个后果，就是精神麻痹，缺乏忧患意识，对风险隐患丧失了敏感性，不能及时识别和预警工作中存在的风险隐患，造成工作失误甚至给公司带来重大损失。随着百年未有大变局的加速演进和世纪疫情的交织，完全可以预测，我们未来的生存和发展环境只会越来越艰难，偶遇类似“黑天鹅”、“灰犀牛”之类的事情的机会也会越来越多，过惯了云淡风轻、田园牧歌式日子的我们，要打起十二分的精神，随时应对突如其来的风险挑战，唯有这样，我们才能行得稳、走得远。
目标在前，使命在肩。新时代、新征程、新伟业，全体安科人将汇聚成一束光，点燃创新创造的智慧；汇聚成一条河，冲刷遇到的一切困难险阻。站在30年的新起点上，全体安科人将以不忘初心的少年之态，以不畏艰辛的澎湃斗志，在百年安科第二个奋斗征程中一张蓝图绘到底，万里鹏程飞向前。
